и принципы системы экономической безопасности…………………… 4 Угрозы финансово-хозяйственной безопасности предприятия…………………6 Факторы обеспечения хозяйствен

и принципы системы экономической безопасности…………………….4
Угрозы финансово-хозяйственной безопасности предприятия…………………6
Факторы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности……………….7
Стратегия обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности………………8
Заключение…………………………………………………………………………….11
Список литературы……………………………………………………………………12

Введение
Каждая страна сталкивается с проблемами обеспечения экономической безопасности и Российская Федерация не исключение. Это непосредственно относится и к торговым предприятиям. На эффективное функционирование и развитие предприятий торговли оказывают активное влияние факторы как внутренней, так и внешней среды хозяйственной деятельности. Они характеризуются нестабильностью динамики и требуют быстрой адаптации предприятий торговли в современных условиях хозяйствования, знания ими законов развития и выживания, учета неопределенности и неустойчивости экономической среды, конъюнктуры потребительского рынка и т.д. При этом невозможно достичь идеально безопасной среды хозяйственной деятельности, целесообразно рассматривать экономическую безопасность как состояние, в котором минимизируется негативное влияние внутренних и внешних угроз на деятельность и экономический результат предприятия. Все это обусловливает необходимость формирования и управления экономической безопасностью.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия торговли зависит от многих факторов (ресурсы, условия и др.), причем влияние и сравнительная характеристика не всех из них поддаются формализованной оценке. С позиции возможности такой оценки принято выделять трудовые, материальные и финансовые ресурсы предприятия. Финансово-хозяйственная деятельность – неотъемлемая часть экономической деятельности каждого объекта торговли. Обеспечение безопасности предприятий торговли является важным аспектом деятельности не только в рамках предприятия, но и в масштабах государственной экономической безопасности, что обуславливает актуальность данной темы.
Исходя из вышесказанного, целью данного реферата является определение путей обеспечения и управления финансово-хозяйственной безопасностью торговли на примере предприятий.

1. Задачи и принципы системы экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятий торговли способствует повышению эффективности торговой деятельности, формированию надёжной системы управления, обеспечению устойчивого финансирования, безопасности труда и жизнедеятельности персонала, сохранности материальных ценностей, защите информации.
Экономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как состояние хозяйствующего субъекта, определяемое наиболее эффективным использованием его корпоративных ресурсов, которое позволяет ему осуществлять устойчивую динамику, добиваться поставленных целей бизнеса в условиях негативного воздействия совокупности факторов внутренних и внешних угроз.
Задачами системы обеспечения экономической безопасности (СЭБ) предприятий торговли являются:
защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
противодействие техническому проникновению в преступных целях;
выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.
Принципы построения СЭБ:
законности;
прав и свобод граждан;
централизованного управления;
компетентности;
конфиденциальности;
разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;
комплексного использования сил и средств;
самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;
передовой материально-технической оснащенности;
корпоративной этики;
координации и взаимодействия с органами власти и управления.

2. Угрозы финансово-хозяйственной безопасности предприятия
Идентификация угроз финансово-хозяйственной безопасности предприятий торговли в процессе взаимодействия с различными субъектами хозяйствования (таблица №1):

Таблица № SEQ Рисунок * ARABIC 1
Исходя из приведенных в Таблице №1 данных, идентифицированы возможные угрозы экономической безопасности предприятий торговли в процессе взаимодействия с поставщиками, потребителями, конкурентами и органами государственного управления. Каждый субъект взаимодействия может нести соответствующую угрозу, которая отражается на результатах хозяйственной деятельности исследуемых предприятий и их дальнейшем развитии.

3. Факторы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности
Каждая составляющая системы экономической безопасности может включать организационные, правовые, социально-экономические, технико-технологические, административные, финансовые, социальные мероприятия.
Факторами, определяющими результативность формирования системы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности предприятий торговли, являются следующие:
1. Профессионализм при формировании системы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности эффективности деятельности организации и специальная подготовка.
2. Разработанность методики системы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности эффективности деятельности предприятия торговли.
3. Прогнозирование тенденций, научный анализ обстановки.
4. Корпоративность.
5. Оперативность и гибкость управления.
6. Стратегия и качество разработанных программ системы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности деятельности предприятия торговли.
7. Адаптивность к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования предприятия торговли.
8. Система мониторинга.
Обеспечение хозяйственно-финансовой безопасности деятельности предприятия торговли предполагает поддержание баланса различных экономических интересов. При этом для успешного управления факторами и угрозами экономика торговой организации должна обладать достаточной прочностью и надежностью, безотказно функционировать для достижения поставленной цели. Если цель не достигнута, то это свидетельствует о неадекватном реагировании системы обеспечения экономической безопасности эффективности на воздействие факторов и угроз.

4. Стратегия обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности
Система обеспечения экономической безопасности (хозяйственно-финансовой) деятельности торговой организации − непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее оптимальных методов, способов и путей совершенствования и развития такой системы, в непрерывном контроле, выявлении слабых мест и возможных опасностей и угроз.
Реализация системы может быть гарантирована только при комплексном использовании всех имеющихся сил, средств, ресурсов. Требуемый уровень обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности работы предприятия торговли невозможен без специальной подготовки и обеспеченности необходимыми силами и средствами, без участия соответствующих органов управления и необходимых правовых, организационных и технических мер.
Стратегия хозяйственно-финансовой безопасности − совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение безопасного уровня эффективности хозяйственно-финансового функционирования организации.
Стратегия обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности, формулируя цели и указывая объекты стратегии, должна включать следующие параметры:
характеристику внешних и внутренних угроз;
оценку и мониторинг факторов, укрепляющих или разрушающих устойчивость социально-экономического положения торговой организации на краткосрочную и среднесрочную перспективу;
определение критериев и параметров показателей, характеризующих интересы организации торговли и отвечающих требованиям ее надежности;
разработку экономической политики;
направления деятельности организации торговли на реализацию стратегии надежности и эффективности.
Предлагается различать следующие типы стратегии:
1. Нацеленность на предотвращение воздействия существующих или возможных угроз эффективности деятельности предприятия торговли;
2. Ориентированность на устранение существующих угроз;
3. Направленность на восстановление (компенсацию) нанесенного ущерба.
Первые два типа стратегии обосновывают такую деятельность по обеспечению эффективности функционирования организации торговли, в результате которой не происходит воздействия угрозы либо создается барьер ее влиянию. В последнем случае ущерб допускается, однако компенсируется действиями, предусмотренными соответствующей стратегией. Очевидно, что стратегии третьего типа могут разрабатываться или реализовываться применительно к ситуациям, в которых ущерб восполним, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегии первого или второго типа.
Система обеспечения хозяйственно-финансовой деятельности предприятий торговли имеет прямую причинно-обусловленную связь с системой и результатами стратегического планирования своего развития в зависимости от цели деятельности, средств и возможностей их достижения, конкурентной среды, условий хозяйствования и т.д. В связи с этим, одним из определяющих требований к стратегическому планированию организации торговли является не только необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами, но и обеспечение критериев и параметров экономической эффективности и надежности, определение мер по сохранению созданного потенциала. Прежде всего, поиск дополнительных источников ресурсного обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевание прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособных товаров и услуг.
Осуществление оперативных мероприятий позволяет выявить признаки неблагоприятного для торговой организации развития ситуации. От точной идентификации угроз, от правильного выбора измерителей их проявления (системы показателей для мониторинга (индикаторов)), зависит степень адекватности оценки системы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности деятельности предприятий торговли, существующей в реальности и комплекс необходимых мер по предупреждению и парированию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз.
Реализация системы обеспечения хозяйственно-финансовой безопасности деятельности предприятия торговли осуществляется на основе сочетания предпринимательской инициативы и точного расчета, централизованного руководства и взаимного согласования интересов его членов, установление прямых с партнерами связей для решения задач в сфере их совместной деятельности.

Заключение
Таким образом, обеспечение экономической безопасности предприятий торговли характеризуется мероприятиями противодействия негативному влиянию факторов внешней и внутренней среды. Предложенная модель обеспечения безопасности предприятий торговли учитывает цели и задачи, угрозы, риски, а также основные направления, с помощью которых можно противостоять разрушительному воздействию на хозяйственную деятельность субъектов торговой сферы. Реализация предлагаемых мероприятий для предприятий торговли позволит обеспечить их устойчивость на потребительском рынке, улучшит качество управления и принятия соответствующих решений, а также обеспечит развитие на долгосрочную перспективу.

Список литературы
1. Системное обеспечение экономической безопасности деятельности организаций розничной торговли / Трофимова Л.Н., к.э.н., доцент, Новосибирский филиал Российского государственного торгово-экономического университета // Аудит и финансовый анализ, 2012.
2. Экономическая безопасность предприятий торговли как основа обеспечения их эффективности функционирования и развития / Мезенцева О.Н. // Тамбов: Грамота, 2013. № 3 (70). C. 104-107.
3. Экономическая безопасность предприятия: лекция / Меркулова И.В. – М., 2011.
5. Финансово-хозяйственная деятельность – предприятие [Электронный источник] / Большая энциклопедия нефти газа, http://www.ngpedia.ru/

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

два + 16 =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector