Контрольная работа Планирование ЧП «ЗОЛОТОЙ ВЕК» Производство ювелирных изделий Данная организация имеет несколько важнейших целей

Контрольная работа

Планирование

ЧП «ЗОЛОТОЙ ВЕК»
Производство ювелирных изделий
Данная организация имеет несколько важнейших целей:
— экономическая – укрепление финансовой устойчивости организации в кризисное время; рост годовой прибыли на 10% по сравнению с прошлым годом;
— производственная – сохранение объема выпущенной продукции на уровне 2014 года, не смотря на экономический кризис; увеличение эффективности производства за счет новейшего оборудования, купленного в 2014 г.; снижение себестоимости продукции на уровне
2-5%;
— технологическая – окончить строительство нового производственного здания до мая месяца 2016 года;
— административная – создать более тесный контакт между отделами и подразделениями организации для достижения слаженности в работе;
— маркетинговая цель – открытие нового магазина в городе Москва, выведение продукции на международный уровень к 2017 году;
— социальные цели – ориентация на поддержание благоприятных условий труда работников, повышение их квалификационного уровня;
— прочие цели.
4. Миссия — производство и реализация изделий из драгоценных металлов и камней, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком.

Организация

Функциональные направления организации
маркетинг,
производство,
организация труда и заработной платы,
планово-экономическое,
административное (менеджмент),
юридическое,
технической безопасности.
Распределим должностные функции между функциональными направлениями (таблица 1,2):
Таблица 1

№ Функция Объем работ в часах Функциональное направление

1 2

Анализ проблем деятельности организации 1800 Планово-экономическое

Контроль за движением и использованием ресурсов 3700 Производство

Контроль за достижением поставленных целей 3700 Менеджмент

Контроль за изменением спроса и потребительских предпочтений 1800 Маркетинг

Координация работы организации 3700 Менеджмент

Прием и увольнение сотрудников 5520 ОТ и ЗП

Повышение квалификации и продвижение сотрудников организации 3680 ОТ и ЗП

Определение потребностей рынка в продукции организации 2000 Маркетинг

Определения объема полномочий и обязанностей руководителей 1800 Менеджмент

Организация оплаты труда на предприятии 16560 ОТ и ЗП

Освоение рынка 1820 Маркетинг

Оценка результатов работы руководителей подразделений 1900 Менеджмент

Планирование инвестиционной деятельности предприятия 5500 Планово-экономическое

Превращение входных ресурсов в конечный продукт 276000 Производство

Приёмка товаров, сырья, материалов 7300 Производство

Разработка стратегии функционирования предприятия 1800 Менеджмент

Разработка целей управления подразделениями 1900 Менеджмент

Рекламирование фирмы и её продукции 3700 Маркетинг

Сбор и обработка информации о товаре 1800 Техническая безопасность

Соблюдение правил безопасности в организации 3700 Техническая безопасность

Составление балансовых отчётов работы организации 3700 Планово-экономическое

Составление бюджета по подразделениям организации 5500 Менеджмент

Составление бюджета организации 3700 Планово-экономическое

Составление планов достижения поставленных целей 1800 Менеджмент

Юридические консультации 1800 Юридическое

Таблица 2

Функциональное направление (подразделение) Объём работы, час.
(сумма объема работ, затрачиваемого на выполнение функций, входящих в функциональное направление) Количество человек
(Объём работы/ Среднегодовой фонд времени одного работающего)
маркетинг 9320 5
производство 287000 156
организация труда и заработной платы, 25760 14
планово-экономическое, 14700 8
администрация (менеджмент) 22100 12
юридическое 1800 1
техническая безопасности 5500 3

Среднегодовой фонд времени одного работающего 1840 часов.
Если сосчитать весь объем работы на предприятии в часах, то он будет равен 366180 часов. Поделив этот объем работы на среднегодовой фонд времени одного работника, узнаем среднегодовое количество работников предприятия – 199 человек.
Отдел, как структурное подразделение организации, формируется при количестве сотрудников не меньшем 7 человек, в противном случае назначаются старшие или ведущие специалисты. Следовательно, на нашем предприятии можно выделить 4 отдела.
Представим организационную структуру данного предприятия в виде линейно-функциональной.

Администрация (менеджмент)

Планово-экономический отдел + юр.сотрудник + специалисты по маркетингу
ОТ и ЗП + специалисты по техн. безопасности

Производство

Мотивация

По результатам теста мои потребности составили в баллах:
— материальные потребности: 31;
— потребности в безопасности: 33;
— потребности в контактах с людьми: 8;
— потребности в признании: 19;
— потребности в самореализации: 14.
То есть наиболее сильно я нуждаюсь в реализации моих материальных потребностей, потребностей в безопасности и потребности в контактах с людьми.

Таблица 3

Потребности Кол-во баллов Формы поощрения
Физиологические потребности 31 Премия; надбавка к заработной плате; оплаченный продолжительный отпуск; служебный автомобиль с хорошим местом на стоянке, оплаченный обед для семьи в ресторане.
Потребность в безопасности 33 Оплата медицинского страхования; участие в клубах здоровья, частично оплачиваемые, путевка в санаторий.

Социальная потребность 8 Пикники с участием коллектива организации, улыбка и добродушное отношение начальства.
Потребность в уважении 19 Отдельный кабинет с отличными условиями, фотография на Доске почета, публичная похвала.
Потребность в самореализации 14 Участие в принятии решений, иметь доступ к обратной связи о результатах мероприятий, возможность отличиться, самостоятельность в решении некоторых вопросов.

Формы возможных поощрения для сотрудников компании

Таблица 4

Руководитель Специалист Исполнитель
1. Проведение торжественных приемов;
2. Награждение медалью «Лидерство в отрасли» по результатам года;
3. Личный секретарь;
4.Возможность приобретать акции компании;
5.Собственный гараж на территории предприятия. 1. награждение ценным подарком (ноут-буком) по результатам года;
2. беспроцентная ссуда на приобретение квартиры;
3.Долевое участие в прибыли;
4.Отдельный кабинет;
5.Повышение по службе, в частности, возможность вести дела с более крупными клиентами. 1. Представление к званию «Лучший по профессии»;
2. Единовременная денежная премия за перевыполнение плана;
3.Обучений за счет компании;
4.Оплата общественного транспорта;
5.Дополнительные выходные дни при перевыполнении плана в месяц на 15%

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

18 + один =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector