подсистемы планирования 1 Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли

подсистемы планирования:
1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли;
2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг);
3. Анализ экономического состояния предприятия;
4. Формирование ценовой политики предприятия;
5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия;
6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
Организация работы подсистемы:
Подсистема планирования реализована в планово-экономическом отделе предприятия. Состав работников отдела следующий:
1. Начальник планово-экономического отдела. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет;
2. Экономист по планированию. На должность экономиста по планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы экономиста по планированию не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет;
3. Экономист по ценообразованию. На должность экономиста по ценообразованию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности экономиста по ценообразованию не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
4. Экономист печатного цеха. На должность экономиста печатного цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности экономиста не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
5. Экономист отделочного цеха. На должность экономиста отделочного цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности экономиста не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
Функции подсистемы планирования:
1. Планирование:
1.1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
1.2. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
1.3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
1.4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
1.5. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
1.6. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
1.7. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.

2. Организация:
2.1. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
2.2. Подготовка и представление в соответствующие органы статистической отчетности в установленные сроки.
2.3. Подготовка, обоснование и согласование с:
— финансовым отделом — доходной и расходной частей бюджета;
— отделом капитального строительства — лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;
— отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров — расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров.
2.4. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

3. Мотивация:
3.1. Разработка схемы мотивации и системы мотивации за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
3.2. Разработка схемы мотивации и системы мотивации за повышение производительности труда, снижение издержек на производство и реализации продукции, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, устранение потерь и непроизводительных расходов.

4. Контроль
4.1. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
4.2. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.
4.3. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.
4.4. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
4.5. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
4.6. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.

Организационная структура подсистемы:
Составим матрицу распределения функций по должностям (Приложение № 1).
Начальник планово-экономического отдела

Группа экономистов цеха
Экономист по ценам
Экономист по планированию

Экономист отделочного цеха
Экономист печатного цеха

Рис.1 Структура планово-экономического отдела ООО «Вся Полиграфия»
3. Контрольное

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

10 − шесть =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector