работников решено создать отдел пиара и рекламы состоящий из 3 человек (начальник

работников, решено создать отдел пиара и рекламы, состоящий из 3 человек (начальник, подчиняющийся директору, и еще 2).

3. Описание системы управления деятельностью осуществляется в следующем порядке:
1) Целеполагание
Целью отдела будет являться формирование положительного образа турфирмы, а также увеличение количества клиентов компании.
Критические факторы:
Интересная реклама,
Информативные статьи в журналах,
Анализ потребностей потенциальных клиентов.
2) Организация

Сотрудники
Турфирма должна нанять 1 дизайнера и 1 рекламного агента. Начальник отдела также должен иметь рекламное образование + опыт работы.
Средства труда
Для отдела будет выделен 1 кабинет с 3я рабочими местами, оснащенными компьютерами и прочей оргтехникой. Выделят и канцтовары.
Связи
Начальник отдела будет подчиняться генеральному директору.
Гибкость
Для того, чтобы работа шла успешнее, турфирма будет оплачивать доступ к туристическим программам, чтобы менеджеры отдела могли видеть работу конкурентов и перенимать опыт.
3) Стимулирование
В качестве заработной платы планируется платить оклад и процент от заказов фирмы, которые придут по рекламе. Для этого будет взята средняя выручка за полгода. Все что всех нее—будет считаться пришедшим за счет рекламы.
4) Планирование
По плану в месяц необходимо разместить 8 объявлений в газетах и журналах, создать ролик для радио, а также подготовить презентации для клиентов по основным направлениям работы фирмы.
5) Учет
Как уже говорилось, необходимо высчитать среднюю выручку за 6 месяцев, все что сверх будет считаться пришедшими за счет рекламы.
6) Контроль
К концу месяца начальник отдела должен проверить наличие необходимых презентаций и объявлений.
7)Регулирование
Перечисленные обязанности отдела не являются окончательными. Анализируя работу конкурентов, начальник может поручить сотрудникам еще работу.

Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2. Указание к выполнению задания).

Секретариат
Бухгалтерия
Отдел внешнеэкономических связей
Юридическая служба
Научно-исследовательский отдел
Служба безопасности
Плановый отдел
Конструкторский отдел
Отдел метрологии
Отряд военизированной охраны(ВОХР)
Технический отдел
Вычислительный центр
Опытное производство
Бюро маркетинговых исследований
Испытательный цех
Отдел научно-технической информации
Отдел материально-технического снабжения
Отдел комплектации и внешней кооперации
Отдел охраны труда и техники безопасности
Бюро подготовки кадров
Энерго-механический отдел
Служба управления персоналом
Ремонтно-строительный цех
Отдел изобретательства и патентоведения

научно-производственное

Мне кажется, в эту схему могут быть включены все отделы

Объяснить, в чем состоят особенности дивизиональной структуры управления организации, какими дополнительными правами наделяются руководители дивизионов.

Дивизиональная (от английского division — подразделение) структура стала завоевывать популярность в 50-х годах. Именно тогда США и другие развитые страны охватила вторая волна специализации управления (первая в конце прошлого века привела к созданию линейно-функциональной структуры). На этот раз западные корпорации децентрализовывали управление, предоставляя оперативно-производственную и финансовую самостоятельность производственным единицам.
Различие между линейно-функциональной и дивизиональной структурами состоит в следующем. Если первая строится по «шахтному» принципу, когда на каждую из функций — линейную или штабную — формируется система служб («шахта»), пронизывающая всю компанию сверху донизу, то при дивизиональной структуре эти «шахты» как бы «выкапываются» на уровне производственных отделений. Иными словами, подразделения получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет, планирование и т.д.), которая и позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач.
Дивизиональная структура — структура управления компанией, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.
Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Простое добавление в структуру компании еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях тому, что первое лицо компании будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности.
Выход из этого положения заключается использования принципа отделения стратегических и координационных целей от решения оперативных задач. В дивизионной структуре он воплощен в делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти направления, предоставляя им определенную самостоятельность, но оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно — исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. А. Слоун, президент «Дженерал моторс», определил дивизионную структуру как «скоординированную децентрализацию».

Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного механика предприятия (смотри раздел 4.3. Указание к выполнению

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

5 × пять =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector