Рассмотрение ситуации 8 Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер — автор серии работ о том

Рассмотрение ситуации 8
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер — автор серии работ о том, как компании преуспевают на мировой арене. Его выводы парадоксальны: в условиях глобального рынка значение страны увеличивается, а не уменьшается; строгие правительственные стандарты помогают, а не вредят компаниям.
Рассмотрим первую часть высказывания – «в условиях глобального рынка значение страны увеличивается». Речь идет о процессе глобализации экономики и одновременном увеличении значения каждой конкретной страны.
До сих пор не существует единого, общепринятого понятия глобализации. Так, американский экономист Дж. Даннинг под глобализацией подразумевает взаимосвязь индивидуумов и различных институтов в рамках мирового пространства, осуществляемой в личных или институциональных интересах, экономических, культурных или политических целей [1]. Профессор социологии Калифорнийского университета (США) М. Кастельс определил глобализацию как «новую капиталистическую экономику», перечислив в качестве основных ее характеристик информацию, знания и информационные технологии, являющиеся главными источниками роста производительности и конкурентоспособности. Эта новая экономика организуется преимущественно через сетевую структуру менеджмента, производства и распределения, а не отдельных фирм, как раньше, и она является глобальной [2].
Глобализация вызвана, во-первых, объективными факторами мирового развития, углублением международного разделения труда, научно-техническим прогрессом в области транспорта и средств связи, сокращающим так называемое экономическое расстояние между странами. Второй источник глобализации — либерализация торговли и другие формы экономической либерализации, вызвавшие ограничение политики протекционизма и сделавшие мировую торговлю более свободной. В результате были существенно снижены тарифы, устранены многие иные барьеры в торговле товарами и услугами. Другие либерализационные меры привели к усилению движения капитала и остальных факторов производства.
Третьим источником иитернационализационного процесса и одним из основных источников глобализации стал феномен транснационализации, в рамках которой определенная доля производства, потребления, экспорта, импорта и дохода страны зависит от решений международных центров за пределами данного государства. В качестве ведущих сил здесь выступают транснациональные компании (ТНК), которые сами являются одновременно и результатом, и главными действующими лицами интернационализации.
Глобализация сказывается на экономике всех стран. Она затрагивает производство товаров и услуг, использование рабочей силы, инвестиции, технологии и их распространение из одних стран в другие. Все это в конечном итоге отражается на эффективности производства, производительности труда и конкурентоспособности. Именно глобализация вызвала обострение международной конкуренции.
Некоторые аспекты влияния глобализации на национальную экономику заслуживают особого упоминания.
Прежде всего отметим чрезвычайно высокие темпы роста прямых иностранных инвестиций, намного превосходящие темпы роста мировой торговли. Второй аспект касается влияния на технологические инновации. Новые технологии, как уже отмечалось, являются одной из движущих сил глобализации, но она, в свою очередь усиливая конкуренцию, стимулирует их дальнейшее развитие и распространение среди стран.
Наконец, в результате глобализации происходит рост торговли услугами, включая финансовые, юридические, управленческие, информационные и все виды «невидимых» услуг, которые превращаются в основной фактор международных торговых отношений.
Процесс глобализации протекает в условиях сильно поляризованной мировой системы в плане экономической мощи и возможностей. Такое положение является потенциальным источником рисков, проблем и конфликтов. Несколько ведущих стран контролируют значительную часть производства и потребления, даже не прибегая к политическому или экономическому давлению. Их внутренние приоритеты и ценностные ориентиры накладывают отпечаток на все крупнейшие сферы интернационализации. Подавляющая часть (85-90%) всех ТНК базируется в развитых странах [3], но такие корпорации в последние годы стали создаваться и в развивающихся государствах.
Процесс финансовой глобализации сконцентрирован прежде всего в трех основных центрах мировой экономики: США, Западной Европе и Японии. По большому счету, эти страны – три кита всей экономики. Процесс глобализации продолжает увеличивать их значение на мировом рынке.
Рассмотрим вторую часть высказывания – «строгие правительственные стандарты помогают, а не вредят компаниям». Автор говорит о пользе вмешательства государства в экономику.
После Второй мировой войны до середины 70-х годов господствующее положение на Западе принадлежало идеям Джона Кейнса. Согласно этим идеям, регулятором экономики наряду с рынком, ограниченным законами и институтами контроля, должно стать государство. В этом Кейнс видел средство стабильного развития экономики при капитализме. Однако в 70-е годы начала все больше проявляться экономическая неустойчивость на Западе. Нефтяной, валютно-финансовый кризисы, инфляция привели к снижению темпов роста производства. Кейнсианские идеи были подвергнуты острой критике, и на поверхность вышли неолиберальная, монетаристская и более радикальная неоконсервативная концепции. При определенных различиях их объединило общее стремление создать такую экономическую модель, которая могла бы обеспечить неограниченную свободную конкуренцию, а роль государства свести к созданию условий для этого.
Между тем, проходя через всю череду экономических теорий, необходимость вмешательства государства в экономику оставалась непреложной. Причем не эпизодического вмешательства во время кризисных потрясений. Созданная при Ф. Рузвельте антикризисная система государственного вмешательства в экономику не перестала существовать и после того, как Соединенные Штаты вышли из кризиса. Государственное регулирование в США достаточно развито по сей день. С этой целью создано множество федеральных служб. Важная роль отводится борьбе с монополизмом, поддержке малого бизнеса, соблюдению трудового законодательства, охране окружающей среды. Осуществляются государственные меры по регулированию банковской сферы.
Сохранение роли государства диктовалось не только экономическими соображениями. Опора в XX и XXI веках на любую из западных экономических теорий без государственного вмешательства не могла бы обеспечить социально-политическую стабильность в развитых капиталистических странах.
В начале XXI века оформилась идея государственно-частного партнерства. Была подчеркнута роль государства не только как регулятора экономики наряду с рынком, но и как собственника средств производства. Государство стало владельцем или акционером целого ряда предприятий, крупных банков. Одновременно провозглашалось, что госсобственность постепенно будет приватизироваться за исключением небольшого числа стратегических предприятий, связанных главным образом с обороной, безопасностью и жизнедеятельностью общества.
Заявления, что это не госкапитализм, так как постепенно перевес получит частный сектор, отвечают действительности. Однако в государственно-частном партнерстве государству принадлежала определяющая роль. Это стало объективной необходимостью. К середине нулевых годов нашего столетия проявились сложности государственно-частного партнерства. Не во всех случаях и далеко не по всем проектам его негосударственная часть готова была, да и сейчас готова, выполнить свои функции. Характерен пример, связанный с общепризнаваемой необходимостью изменить структуру российской экономики, освободить ее от полной зависимости от мировых цен на экспортируемые энергоресурсы. За двадцать с лишним лет частнопредпринимательские структуры не пошли на серьезные инвестиции в обрабатывающую промышленность, в реиндустриализацию страны. Все большее значение приобретало бюджетное финансирование проектов, но оно оказалось недостаточным для остро нуждающихся в инвестициях инновационных производств и крайне необходимых проектов в области образования, здравоохранения. Эти трудности усугубились кризисом 2008-2009 годов.
Выход из положения предлагался теми, кто придерживается монетаристских принципов, которые, к слову сказать, уже пошатнулись на Западе. Заслуживает внимания оценка применения теории монетаризма выдающегося экономиста Джона Гэлбрейта: «Чудо, которое мы открыли, — монетаризм… Оставьте все на усмотрение Центрального банка, фиксируйте денежную массу в обращении, меняйте ее объем только соответственно росту экономики — и проблема решена… В последние годы мы узнали, что такое чудо помогает лишь постольку, поскольку порождает огромную безработицу и огромные бездействующие производственные мощности. Вот так работает монетаризм. Он действительно останавливает инфляцию, но мы, однако, обнаружили, что такое лекарство гораздо опаснее болезни, которую им стараются вылечить».
Характерно, что мировой экономический кризис 2008-2009 годов, заставил многих на Западе вернуться к кейнсианским идеям. Президент Б. Обама внес радикальные изменения в налоговый кодекс, предложил меры борьбы с кризисом банковской системы, жилищного рынка, реорганизацию здравоохранения в интересах, главным образом, среднего класса и неимущих. В 2009 году сенат США одобрил план чрезвычайных антикризисных мер, который содержал положения — хочу это подчеркнуть — о прямых государственных инвестициях в отрасли здравоохранения, образования, энергетики. Характерно заявление президента Обамы: «Я не вернусь к дням, когда Уолл-стриту было позволено играть по его же установленным правилам».
Итак, сегодня ясно, что сам по себе – без государственного вмешательства — рынок не преуспеет. Как бы ни рассматривалась политика на государственном уровне в отношении свободы и благосостояния каждого члена общества, очевидно, следует признать, что свобода, демократия совместимы с определенными самоограничениями в пользу общественных интересов. Естественно, границы этих самоограничений должны определяться в каждом конкретном случае в законодательном порядке.

Общие сведения
Полное наименование: Открытое акционерное общество «Газпром». Сокращенное наименование: ОАО «Газпром»
Место нахождения: Российская Федерация, г. Москва, ул. Наметкина, д. 16,
Почтовый адрес: ул. Наметкина, д. 16, г. Москва, ГСП-7, 117997
Телефон: +7 (495) 719-30-01 (справочный). Факс: +7 (495) 719-83-33
Адреса страницы в сети Интернет: www.gazprom.ru – на русском языке,
www.gazprom.com – на английском языке
Адрес электронной почты: gazprom@gazprom.ru
Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 5 ноября 1992 г. № 1333 «О преобразовании Государственного газового концерна «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром» и постановлением Совета Министров — Правительства Российской Федерации от 17 февраля 1993 г. № 138 «Об учреждении Российского акционерного общества «Газпром» [4].
Свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ: выдано УМНС России по г. Москве 2 августа 2002 г., ОГРН 1027700070518
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 7736050003
Вид хозяйственной деятельности:
ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка,  HYPERLINK «http://www.gazprom.ru/about/production/extraction/» добыча,транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
Характер собственности: совместная федеральная и иностранная собственность
4. Показатели, характеризующие экономическое и финансовое положение:
«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа и обеспечивает около 5% мирового производства СПГ.
Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы
По состоянию на 31 декабря 2012 г. списочная численность работников обществ Группы составила 431,2 тыс. человек, в том числе 27,4 тыс. человек занято в компаниях, зарегистрированных за пределами территории России.
В приведенной ниже таблице отражена структура персонала Группы Газпром по состоянию на 31 декабря 2012 г.:
Руководители 13%
Специалисты 26%
Рабочие 57%
Другие служащие 4%
Основные показатели:
Финансовые показатели 2007 2008 2009 2010 2011
Выручка (нетто), млн руб. 2 423 245 3 285 486 2 991 001 3 597 054 4 637 090
Прибыль от продаж, млн руб. 701 778 1 260 306 856 912 1 113 822 1 656 843
Чистая прибыль, млн руб. 694 985 771 380 793 793
997 993 1 342 442
Чистые активы, млн руб. 4 313 097 4 913 099 5 649 321 6 536 361 7 760 991
Краткосрочные обязательства, млн руб. 1 084 554 964 845 1 047 892 1 011 261 1 309 255
Долгосрочные обязательства, млн руб. 1 394 905 1 290 624 1 671 315 1 688 371 1 830 450
Объем капитальных вложений, млн руб. 576 886 801 331 810 870 1 110 834 1 628 109
Чистые активы на 1 акцию, руб. 184,3 210,0 240,4 285,4 338,9
Прибыль на 1 акцию, руб. 28,1 31,5 33,2 42,2 56,95
Дивиденды на 1 акцию, руб. 2,66 0,36 2,39 3,85 8,97

Правовое положение:
Учредителем Общества является Правительство Российской Федерации.
Акционерное общество «Газпром» является открытым акционерным обществом. Дочерние и зависимые общества являются юридическими лицами. Общество не отвечает по обязательствам дочерних и зависимых обществ, а они — по обязательствам Общества, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
Общество совместно с его дочерними хозяйственными обществами (далее — дочерние общества), осуществляющими деятельность по обеспечению эффективного функционирования и развития Единой системы газоснабжения и надежному снабжению газом потребителей, действует как единый комплекс.
Принадлежность по капиталу и контролю: Смешанная
История образования и особенности развития:
В 1989 Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром».
До лета 1992 года (начало  HYPERLINK «http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8» o «Приватизация в России» ваучерной приватизации) доля государства в «Газпроме» составляла 100 %.5 ноября подписан Указ Президента РФ «О преобразовании ГГК „Газпром“ в Российское акционерное общество „Газпром“». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.
В октябре 1996 года «Газпром» продал 1 % своих акций в виде лондонских глобальных депозитарных расписок, а в 1997 году — облигации на сумму 2,5 млрд долларов.
В 2001—2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Фёдоров и директор  HYPERLINK «http://ru.wikipedia.org/wiki/Hermitage_Capital_Management» o «Hermitage Capital Management» Hermitage Capital Management Уильям Браудер.
К началу 2004 года Российская Федерация владела 38,7 % акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров. В 2004 году Президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть». Тем не менее, в 2004 году государство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, купив недостающую часть акций «Газпрома».
9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами «за» (80 — «против») приняли в третьем чтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».
23 сентября 2009 года ОАО «Газпром» завершило сделку по приобретению 51 % ООО «СеверЭнергия». Сумма сделки составила порядка $1,6 миллиарда.
30 октября 2009 года Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер и Председатель Правления E.ON Ruhrgas AG Бернхард Ройтерсберг подписали сертификат о закрытии сделки обмена активами по проекту освоения Южно-Русского нефтегазового месторождения. В результате сделки «Газпром» получил 49 % в ЗАО «Геросгаз», владеющем 2,93 % акций ОАО «Газпром».
В ноябре 2011 года «Газпром» стал владельцем 100 % акций « HYPERLINK «http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B5%D0%BB%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B3%D0%B0%D0%B7» o «Белтрансгаз» Белтрансгаза», получив таким образом полный контроль за транспортировкой газа до западных границ Белоруссии.

Номенклатура производимой и реализуемой продукции: ОАО
Финансово-хозяйственная деятельность подразделяется на следующие основные направления:
Добыча газа – геологоразведка и добыча газа;
Транспортировка – транспортировка газа;
Поставка газа – продажа газа в Российской Федерации и за ее пределами;
Хранение газа – хранение добытого и приобретенного газа в подземных хранилищах;
Добыча нефти и газового конденсата – разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата;
Переработка – переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки;
Производство и продажа электрической и тепловой энергии.
Прочие виды нашей финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, производство прочей продукции и продажу отдельных видов товаров, работ, услуг.
Основные операционные сегменты являются взаимозависимыми, при этом значительная доля выручки одного сегмента составляет часть затрат другого. В частности, сегмент «Поставка газа» приобретает природный газ у сегмента «Добыча газа», а транспортные услуги – у сегмента «Транспортировка». Сегмент «Переработка» покупает газ у сегмента «Добыча газа», нефть и газовый конденсат – у сегмента «Добыча нефти и газового конденсата».
Результаты деятельности каждого из сегментов по отдельности не отражают финансовое положение сегмента и результаты его финансово-хозяйственной деятельности, как если бы этот сегмент был самостоятельной компанией. В связи с этим в этой работе не проводится анализ каждого из сегментов в отдельности.

Место фирмы на мировом рынке по важнейшим выпускаемым товарам:
Крупнейшая компания в России (по данным журнала «Эксперт»), крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли. Согласно списку  HYPERLINK «http://ru.wikipedia.org/wiki/Forbes_Global_2000» o «Forbes Global 2000» Forbes Global 2000 (2012 год), «Газпром» по выручке занимает 15-е место среди мировых компаний. Согласно рейтингу журнала Forbes, «Газпром» по итогам 2011 года стал самой прибыльной компанией мира.
Производительная и материально-техническая база:

Важнейшие фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции:
На внутреннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее время они достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране.
Газпром обладает эксклюзивными правами на экспорт газа, ему принадлежит огромная газотранспортная инфраструктура России, на его долю приходится 87% общей добычи газа в стране. Срок обеспеченности добычи Газпрома доказанными запасами составляет примерно 30 лет, он длиннее, чем у большинства конкурентов. Газпром сохранит контроль над российским рынком газа и над конкурентами, так как в этом заинтересовано правительство, и компания владеет сетью основных магистральных газопроводов.
Газпром получает хорошие возможности для конкуренции с другими поставщиками газа на европейском рынке. Россия сохранит статус регионального энергетического лидера. ЕС останется крупнейшим рынком сбыта российских энергоресурсов в ближайшем будущем. Несмотря на лидирующие позиции Газпрома среди европейских газовых компаний, организация имеет серьезных конкурентов в лице других стран. Это связано с увеличением доли в энергетическом балансе нефти и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также государств Каспийского региона, Центральной и Средней Азии и Ближнего Востока.
Существует ряд проблем, связанных с выходом Газпрома на внешний рынок. Среди них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов, нехватка инвестиций в добывающие проекты, отставание по уровню использования наиболее перспективных технологий, ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.
В этой связи в качестве первоочередных мер по изменению сложившейся ситуации можно выделить: рост внимания, как на государственном уровне, так и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к внутреннему сектору газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств региона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как наиболее перспективным с точки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет строительства дополнительных энерготранспортных магистралей и закрепление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для реконструкции производственных мощностей с применением современных технологий, и для развития сети сбыта, что позволит снизить себестоимость производства и предложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.
Структура аппарата управления:
ОАО «Газпром» определены и осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации. В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Газпром» органами управления ОАО «Газпром» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Председатель Правления. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Газпром» и, среди прочего, избирает Совет директоров ОАО «Газпром». Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Газпром», за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров.
Единоличным исполнительным органом ОАО «Газпром» является Председатель Правления, коллегиальным исполнительным органом – Правление. Правление и Председатель Правления осуществляют текущее руководство деятельностью таким образом, чтобы обеспечить как получение дивидендов акционерами, так и возможность развития ОАО «Газпром». Для достижения этих целей исполнительные органы решают прежде всего задачи по реализации целей, стратегии и политики ОАО «Газпром», а также добросовестно, своевременно и эффективно исполняют решения Совета директоров и Общего собрания акционеров.
Акционерный капитал:
Размер уставного капитала ОАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая.
Привилегированных акций нет.
Структура акционерного капитала
  Доля, контролируемаяРоссийской Федерацией, % Владельцы АДР, % Прочиезарегистрированные лица, %
2011 50,002 28,350 21,648
2010 50,002 27,570 22,428
2009 50,002 24,350 25,648
2008 50,002 22,150 27,848
2007 50,002 21,020 28,978

Представители Общества по решению соответствующих государственных органов вправе принимать участие в переговорах по заключению межгосударственных и межправительственных соглашений по поставкам Обществом газа и конденсата (нефти).
Взаимодействие между Обществом и органами власти и управления территорий, на которых Общество осуществляет свою деятельность, регулируется договорами и соглашениями с учетом интересов Общества и населения указанных территорий.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Часть 2. ОАО «Газпром» как система
Рассматриваемая компания— сложный организм. У нее есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Она уверено развивается, так как имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Она перестраивается, когда перестает отвечать избранным целям. И она обанкротится, когда окажется неспособными выполнять свои задачи.
Все системы имеют вход, трансформационный процесс и выход. Они получают сырье, энергию, информацию, другие ресурсы и преобразуют их в товары и услуги, прибыль, отходы и т.п. Данная компания занимается добычей сырья, которое в дальнейшем транспортирует до конечного потребителя. Она обменивается с внешней средой всеми компонентами, из которых она состоит, это представляет собой длительный непрерывный процесс преобразования материальных, финансовых и информационных потоков.
Внешний эффект в виде товара или услуги создается целым комплексом процессов. Для осуществления этих процессов используется определенный набор технических средств, персонала, других ресурсов. Эти ресурсы необходимым образом упорядочиваются (структурируются) и обеспечивают правильный ход системы.
Основными составляющими компании как системы являются:
система процессов производства, обеспечивающих использование ресурсов для получения продукта/услуги;
система управления или сигнально-регулирующая система, обеспечивающая жизнеспособность компании и стабильное качество продукта/услуги;
система социальных отношений, организующая действия персонала (в частности, распределение ответственности, обязанностей и полномочий) с обеспечением необходимой мотивации и стимулирования.
По отношению к внешней среде компания «Газпром» является единой целостной структурой с иерархичной системой управления.

Часть 3. Анализ структурно-функциональной деятельности
Внутрикорпоративная структура диверсифицированной корпорации ОАО «Газпром»:

В Администрацию ОАО «Газпром» входят:
Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
Департамент бухгалтерского учета
Департамент внешнеэкономической деятельности
Департамент внутреннего аудита
Департамент инвестиций и строительства
Департамент капитального ремонта
Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
Департамент налоговой политики
Департамент перспективного развития
Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
Департамент по информационной политике
Департамент по работе с органами власти Российской Федерации
Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
Департамент по управлению делами
Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям
Департамент по управлению корпоративными затратами
Департамент по управлению персоналом
Департамент по управлению проектами
Департамент проектных работ
Департамент экономической экспертизы и ценообразования
Финансово-экономический департамент
Центральный производственно-диспетчерский департамент
Юридический департамент

Система внутреннего контроля:

Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.
Структура управления представляет совокупность взаимосвязанных подразделений (объекты и субъекты управления) с распределением между ними полномочий, ответственности и подчиненности.
При формировании структуры управления учитывались:
— разделение труда и специализация;
— масштаб управляемости;
— централизация и децентрализация.
Структура управления ОАО «Газпром» — дивизиональная.
Совершенствование структуры осуществляется на базе:
— научно-технических и экономических прогнозов развития техники и технологии отрасли;
систематического изучения и обобщения передового отечественного и зарубежного опыта;
— широкого использования автоматизированных систем и средств управления;
— типизации форм плановой, учетной, отчетной и нормативной документации.
Упрощенная схема дивизиональной структуры
Деятельность компании распространена на несколько регионов, в которых требуется использование различных стратегий, целесообразно формировать дивизиональную структуру управления по территориальному принципу.
Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае подчиняется соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы.
Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.
То есть, дивизиональными структурными звеньями организационной структуры «Газпрома» являются организации — дочерние компании, которые функционируют как самостоятельные юридические лица (общества с ограниченной ответственностью).
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Они характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.
В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
Преимущества:
— использование дивизиональных структур позволяет компании уделять конкретному географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения. происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям;
— этот вид структуры управления ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании (насыщение товарами конкретного регионального рынка); уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;
— отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;
— перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализацию принятия оперативных управленческих решений, такая структура помогает приблизить руководство к проблемам рынка; улучшение коммуникаций;
— развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений (дивизионов).
Недостатки:
— дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т. е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, группы и т. п.;
— противопоставление целей отделений общим целям развития компании, несовпадение интересов «верхов» и «низов» в многоуровневой иерархии;
— возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов; невысокая координация деятельности отделений (дивизионов), штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены;
— неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением; увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала;
— затруднение осуществления контроля сверху донизу; многоуровневая иерархия и в рамках самих отделений (дивизионов), действие в них всех недостатков линейно-функциональных структур;
— возможное ограничение профессионального развития специалистов подразделений, поскольку их коллективы не столь велики, как в случае применения линейно-функциональных структур на уровне компаний.
Итак, в последние годы компания произвела поэтапный переход от линейно-функциональной структуры управления к целевой дивизионной структуре. Вся производственная деятельность разделена на несколько блоков-дивизионов: добыча и транспортировка, нефтесервисы, переработка, логистика, розничная реализация, оптовая реализация. При этом у компании есть единая стратегия, которой должны следовать все дочерние общества.

3996690546735Часть 4. Выделение (сегментирование) нескольких основных и вспомогательных бизнес-процессов на предприятии
Бизнес-направления деятельности компании:

Бизнес-процессы компании верхнего уровня:
15240-4445

Шкала силы влияния бизнес-процессов на критические факторы успеха – КФУ компании

Теперь рассмотрим подробно процесс найма персонала.
Матрица распределения объектов деятельности по подпроцессам:

Типы взаимосвязи объектов деятельности с подпроцессами:

Часть 5. Оценка эффективности управления на предприятии
Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.
Необходима деятельность во всем цикле продукта — от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, можно сделать вывод, что данная структура соответствует компании.
Дивизионная структура ОАО «Газпром» — оптимальный механизм, обеспечивающий эффективное управление в крупном холдинге. В рамках каждого дивизиона формируется своя структура управления, которая заточена на конкретный вид деятельности и позволяет гораздо оперативнее реагировать на изменение условий конкуренции, требований покупателей и технологии производства. Но дивизионная структура не лишена недостатков: дублирование отдельных управленческих функций в региональных подразделениях может вести к росту затрат. Однако, компания всячески старается избежать этого.

Заключение
Важнейшая задача — оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Также необходимо совершенствовать эффективность работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт.
Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.
Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа, а именно:
— реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;
— развитие сбытовой сети;
— наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
— увеличение объемов производства СПГ (сжиженного природного газа).
Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» — не исключение.
Необходима концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.
Также большую роль сыграет разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации — «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.

Список источников:
Making Globalization Good» edited by John H. Dunnung. – Oxford University Press, 2003.
Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 3.
Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие для вузов / А. И. Михайлушкин, П. Д. Шимко. — М.: Высш. шк., 2005. С. 24.
http://www.gazprom.ru/ — официальный сайт ОАО «Газпром»
«Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.
Коротков Э.М., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Конкурентные позиции бизнеса. — М.: ИНФРА-М, 2006
Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы). / О.И. Волкова. — М.: ИНФРА — М, 2006. — 601 с.
Гончаров, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. / В.И. Гончаров. — М.: Современная школа, 2006. — 281 с.
Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мескон. — М.: Вильямс, 2007. — 665 с.
Казанцев, А.И. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие. / А.И. Казанцев. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 216 с.
Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / Л.И. Лукичева — М.: Омега-Л, 2007. — 360 с.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

3 − 1 =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector