Выберите конкретный случай работы менеджера и понаблюдайте за ее практическим исполнением

Выберите конкретный случай работы менеджера и понаблюдайте за ее практическим исполнением. Главному менеджеру предстояло организовать транспортировку, технический осмотр и продажу трех недорогих автомобилей А) Отметьте, приводя примеры, долю усилий и времени менеджера, затраченную: План работы не был документально оформлен и не доведен в полной мере до исполнителей. Ввиду этого 2 рабочих дня менеджер потратил на созвон с представителями организации, которая продает автомобили. Еще один день потребовался на их транспортировку (вовремя не был вызван водитель для перегона авто). Б) Проанализируйте конкретное влияние внутренней и внешней среды на работу менеджера. Внешнее влияние: безответственность поставщиков Внутренне влияние: долгое согласование действий, безынициативность руководителей других подразделений. В) Укажите, с соответствующим обоснованием, специфические свойства или качества, которые представляются вам необходимыми для успешной работы менеджера. — высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии; глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности; — широта взглядов, эрудиция, стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности; — поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение. — умение планировать свою работу; — высокие моральные стандарты; — физическое и психологическое здоровье; — высокий уровень внутренней культуры; — отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям; — оптимизм, уверенность в себе. Г) Проанализируйте работу менеджера в свете таких действий, как: установление «повестки дня»; построение сети отношений. Четкого плана работы не предоставляется, соответственно работа на день не определена. Отношения с подчиненными хорошие, но не хватает требовательности. Отношения с руководителями других подразделений могли бы быть лучше, если бы не была конкуренции за высокие должности и совместных ключевых показателей. Д) Дайте четкое определение требований, ограничений и выбров в работе. Критически прокомментируйте, как эти факторы определяют гибкость труда менеджеров. Определение требований – кто, что и когда должен сделать, какого результата необходимо добиться. Ограничение: срок исполнения промежуточных действий, срок конечного этапа выполнения; ресурсы (сколько человек можно задействовать, сколько денег потратить, какую площадь занять). Управленческая гибкость — это профессиональный термин современной финансовой аналитики, описывающий право менеджмента корректировать будущие действия в ответ на изменение рыночных условий, реакцию конкурентов или результаты, полученные в ходе предыдущих этапов реализации проекта. Факторы: — мелкие, просто управляемые системы вместо сложны; — персонал, в состав которого входят люди, владеющие разными профессиями, и узкие специалисты, и люди, способные мыслить широко; — минимум бюрократических правил, процедур, символов; — практические действия по стабилизации занятости. Уменьшение числа уровней управления и ликвидация территориальной раздробленности. — гибкая система оплаты труда, делающая работника за­интересованным в результатах. Е) Сделайте выводы на основании своих наблюдений коллег. Для эффективной работы менеджера необходимо: — доводить до сведения сотрудников планы и задачи; — мотивировать сотрудников на достижение результатов; — хорошо продумать систему целевых показателей работы; — гибко реагировать на изменение внешней среды и внутренне структуры организации; — не бояться изменить перечень функций, возлагаемый на работников. Задание 3.1. Посетите любую рабочую организацию по своему выбору, желательно ту, которая хорошо знакома вам. А) Изучите те черты структуры, менеджмента и деятельности организации, которые наиболее характерны: — для научного менеджмента (работников на новые должности назначают исходя из результатов их работы, а не из-за квалификации или блата, многопрофильность работы специалистов, мобильность сотрудников, совмещение функций и должностей, заработная плата зависит от уровня усилий, который работник потратил на выполнение планов и зада); — бюрократии (не определено за кем закреплено достижение результатов некоторых видов деятельности, четкая иерархия в организационной структуре компании, долгое оформление документов). Б) Для той же или другой организации прокомментируйте, приводя в поддержку примеры, степень, в которой подход человеческих отношений к организации и менеджменту нашел применение на практике. Из-за отсутствия общих целевых показателей результатов работы нескольких подразделений часто возникают проблемы со срывом сроков выполнения работ в каждом из подразделений. Часто личная неприязнь и соперничество между руководителями подразделений мешает общей работе. Отсутствуют корпоративные стандарты по требованиям к персоналу на разные должности.

Тип работы:

Контрольная работа

Предмет:

Организационное развитие

Статус:

выполнено

Стоимость. Рублей:

140

Дата выполнения:

2015-06-03

Understand your user experience

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Read More

remain responsive across devices

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Read More

fall in love with our features

Real time stats

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec mattis, pulvinar dapibus leo.

Multilingual & translatable

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec mattis, pulvinar.

Less plugins needed

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec mattis, pulvinar dapibus leo.

Amazingly responsive

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec mattis, pulvinar dapibus leo.

Community builder

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec mattis, pulvinar dapibus leo.

Easy to use interface

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec mattis, pulvinar dapibus leo.

Выполним любую работу на заказ

У нас вы можете заказать уникальное решений этой задачи или любой другой

Adblock detector